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【他山之石】建筑企业要加强信息化建设

发布日期:2020-02-06

导读:建筑企业的信息化建设必须要与新的生产方式和商业运行模式相同步,要为企业管理专业化转型升级服务。例如,推行装配式建筑技术与超低能耗被动式建筑技术,这种新的生产方式本身就包括着信息技术的应用,尤其在全装修建筑工程中,信息技术将会发挥更加积极的作用。信息化可以形成更精准的管理和更高的效率,使新的生产方式如虎添翼。

信息化作为特级企业考量的指标,许多企业重金购置设备,搞项目远程监控,然而无论是企业管理还是项目管理,信息化绝不单是远程监控这么简单。


当前,国家经济建设已经进入了新时代,高质量发展呼唤企业的管理进步,也呼唤着信息互联技术在建筑行业的广泛、实际应用。信息互联技术正在大幅推动社会生产力的发展,深度影响着建筑业当前的进步。如今,“信息化已经成为了中华民族千载难逢的机遇”。

建筑企业的信息化建设必须要与新的生产方式和商业运行模式相同步,要为企业管理专业化转型升级服务。例如,推行装配式建筑技术与超低能耗被动式建筑技术,这种新的生产方式本身就包括着信息技术的应用,尤其在全装修建筑工程中,信息技术将会发挥更加积极的作用。信息化可以形成更精准的管理和更高的效率,使新的生产方式如虎添翼。


在管理数字化的过程中,基础数据主要还是靠人工来完成。数据采集、数据处理、数据应用这三个环节,一直是信息化过程中最需要解决的难题。

首先是数据采集,企业所有的基础数据要求及时、真实,这实际上是对人的素质要求。基础数据无意识的失真和有意识的失真都是企业管理和诚信的丢失,如此环境下的信息化做得再好也无实际意义。因此,树立诚信意识、严格职业操守是信息化建设的重中之重。

然后是数据处理,信息化的一项重要工作是统一基础数据档案、统一核算口径、建立数据分析模型,杜绝部门之间数据分割、孤岛林立的状况。

最后是数据运用,信息化的目的是满足管理者的管理需求,以提升企业管理效率,对海量的数据建立责任分析模型,分级判断经营的变化、分析市场的走势,

信息化不仅是一般员工的技术操作,更是企业高层管理者的管理理念和管理水平的提升。高层管理者也需要重新学习,熟悉新的管理流程,不断引导数字建筑贴近企业实际,要学会分析、应用信息技术为企业决策服务,为企业发展战略服务。

信息化时代,我们要加快步伐,让集团搭上时代发展的快车,实现宏盛建业迈步中国建造新飞跃。


(来源:中国建筑协会网)

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